Comment rédiger un business plan ?

Pour créer une entreprise, il vous faudra un business plan. Voici les conseils de rédaction qui vous aideront à en faire un document utile, et les formats entre lesquels choisir.

Conseils de rédaction

Sachez pourquoi vous écrivez ce plan

Connaître la raison d’être de votre business plan vous oblige à raisonner votre projet. Vous expliquerez mieux pourquoi vous voulez lever des fonds et comment vous comptez les utiliser. Cette étape conditionne tout le reste du document.

Soyez concis

C’est le conseil que les experts répètent le plus souvent : un business plan doit être court, pour être lu jusqu’au bout. Allez à l’essentiel et coupez les longues descriptions. Faites-le relire par quelqu’un de votre entourage : un regard extérieur repère vite les passages obscurs.

Inspirez-vous d’un modèle gratuit

On trouve en ligne de nombreux modèles de business plan gratuits et téléchargeables. Ils montrent quelles informations inclure, et certaines plateformes ajoutent des conseils d’experts.

Choisissez le bon format

Un business plan peut tenir sur une page ou s’étendre sur des dizaines, avec graphiques et rapports détaillés. Trois formats dominent.

Le business plan traditionnel

C’est le plus courant, et le plus long à rédiger : souvent plusieurs dizaines de pages. Les sociétés de capital-risque et les banques l’exigent en général.

Le lean planning

Version allégée du plan traditionnel, il garde la même structure mais ne retient que l’essentiel. Il sert à ajuster un plan existant ou à cibler un marché précis.

Le plan à but non lucratif

Destiné aux structures d’intérêt public ou social, il reprend le contenu d’un plan traditionnel et y ajoute une section sur l’impact attendu. Les donateurs le demandent souvent.

Quel que soit le format, le document doit contenir :

• un résumé exécutif ;
• une description de l’activité ;
• une analyse du marché et la stratégie ;
• un plan marketing et commercial ;
• une analyse de la concurrence ;
• une description de la direction et de l’organisation ;
• une description détaillée des produits et services ;
• un plan d’exploitation ;
• les projections financières et les besoins de financement ;
• les pièces et annexes.

Si la rédaction bloque, un expert-comptable ou un réseau d’accompagnement à la création d’entreprise peut vous aider à le finaliser.