Comment réussir en tant que nouveau manager ?

Devenir manager engage votre responsabilité envers votre équipe comme envers l’entreprise. Si vous arrivez dans une nouvelle structure, la préparation compte encore plus. Voici par où commencer pour réussir dans ce nouveau poste.

Connaître et se faire connaître

À votre arrivée, prenez le temps de rencontrer votre équipe et de vous présenter. Vous avez peut-être déjà travaillé avec certains de ses membres avant de devenir leur manager. Vous venez peut-être d’une autre entreprise pour prendre ce nouveau poste de management.

Dans ce second cas, présentez-vous clairement : votre parcours, votre expérience, votre façon de travailler. Profitez-en pour écouter chacun. Mieux vous connaîtrez votre équipe, plus la collaboration sera simple.

Trouver les points à améliorer

Une fois les présentations faites, partagez avec l’équipe ce que vous avez compris de son fonctionnement. Proposez les points que vous souhaitez améliorer, puis cherchez avec elle comment y arriver. Un changement construit avec l’équipe tient mieux qu’un changement imposé.

Trois ou quatre semaines après votre arrivée, réunissez tout le monde pour un premier bilan des semaines passées ensemble. Si vous managez d’autres managers, associez-les à cette discussion.

Adopter un management par processus

Le management par processus consiste à organiser le travail en découpant chaque action en phases de réalisation.

Concrètement, cela passe par des rendez-vous réguliers : entretiens individuels avec vos collaborateurs, échanges avec vos partenaires internes, réunions d’équipe, points avec votre propre hiérarchie. Sollicitez aussi des managers plus expérimentés : leurs conseils vous feront gagner du temps.

Avec ces habitudes en place dès les premières semaines, vous posez les bases d’un management solide et vous installez votre légitimité dans le poste.